Nous avons aidé de nombreuses entreprises à créer et déployer
des stratégies différenciantes et impactantes.

Méthode
Des fondamentaux au déploiement de la stratégie

Définition des fondamentaux

Vision, mission et valeurs +

Élaboration de la stratégie

+

Implémentation et déploiement

+

Nous vous aidons à créer une plateforme stratégique qui ait du sens et caractérise l’ambition de l’entreprise, fédère et engage tous les acteurs, et marque un positionnement clair et distinctif sur le marché.

Notre approche collaborative nous permet de cerner votre ADN en engageant tous les acteurs. Notre pertinence nous permet d’en extraire la quintessence, et notre impertinence nous permet de donner du relief et de la force :

  •  Une vision qui permet à tous de se projeter
  • Une mission précise qui sert de référence à toutes les actions et décisions
  • Des valeurs qui donnent du sens, contribuent à la cohésion et à l’engagement de toutes les parties prenantes

Diagnostic

Nous établissons un diagnostic complet en analysant les facteurs macro-environnementaux, l’évolution des marchés, les attentes des clients et non-clients, les forces concurrentielles en présence, les principaux vecteurs de performances, les données financières clefs, etc.

Sur la base de cette analyse partagée, nous définissons l’approche stratégique la plus adaptée à l’ambition de l’entreprise.

Ambitions et axes stratégiques

En plein alignement avec la vision, la mission et les valeurs de l’entreprise, nous définissons l’ambition à moyen ou long-terme de la société. Nous validons les marchés cibles, le portefeuille de produits et services, les segments de clientèle, les territoires envisagés…

Nous établissons un nombre limité d’axes stratégiques, ambitieux mais réalistes, qui permettront de faire la différence et de s’imposer.

Enjeux et capacités

Pour chaque axe, nous définissons les enjeux et l’impact de cette ambition sur toutes les ressources, moyens, processus, et systèmes de l’entreprises, et les transformations nécessaires pour être en mesure d’atteindre les objectifs définis dans le temps imparti.

Feuilles de route

Nous élaborons une feuille de route globale avec les jalons clefs du déploiement de la stratégie.

Nous déclinons ensuite les enjeux pour chaque département impliqué, en établissant des feuilles de route détaillées : des objectifs mesurables, un dimensionnement des ressources et moyens adaptés, un planning d’exécution précis, une attribution claire des responsabilités…

L’implémentation de la stratégie et son déploiement au sein de toutes les entités de la société sont des étapes essentielles : nombre d’organisations échouent faute d’une attention suffisante à la mise en œuvre. Nous adoptons une approche simple et méthodique, en considérant cette phase comme un projet à part entière, et non comme une activité de « business as usual ».

  • Une gouvernance bien définie, avec une attribution précise des responsabilités au sein du top management
  • Des réunions de pilotage régulières avec toutes les parties prenantes, afin de faire le point sur l’avancement du déploiement, analyser les contraintes et les blocages éventuels, et prendre les décisions qui s’imposent
  • Un outil de suivi dédié permettant de suivre, pour chaque axe stratégique, l’ensemble des initiatives, tâches et actions, à tous les niveaux de la société
  • Un protocole de gestion du changement élaboré sur mesure, avec tous les outils nécessaires pour partager les éléments clefs de la stratégie, et favoriser l’engagement des collaborateurs